Rengeteg olyan trükkös téma van, amely megérett a vezetői fejlõdésre, például okosan mûködni válsághelyzetben, kiszúrni az igazán elszakadt alkalmazottakat, vagy akár tudni, mikor szükséges cselekedni.
Egyetlen téma sem trükkösebb és károsabb, mint amikor a vezető ártalmatlannak tűnő viselkedést tanúsít, amely végül a határozatlanságot eredményezi. A határozatlanság megbéníthatja a szervezetet. Kétséget, bizonytalanságot, az összpontosítás hiányát, sőt neheztelést kelthet.
Lehet, hogy az agresszív versenyzők megeszik az ebédet, miközben Ön még mindig eldönti, hogy villát vagy kanalat használ-e. Tehát fogd meg magad, mielőtt az alábbi öt jó szándékú magatartás valamelyikébe kezdene, és ennek megfelelően állíts be:
1. További adatokat kér a döntés tájékoztatásához vagy támogatásához.
Nincs semmi baj azzal, ha további adatokat igényel, de ha túllépik, akkor a tökéletességre törekszik, és gyorsan feltárja a bizonytalanságot. Újra és újra láttam, hogy a bizonytalan vezetők indokolatlan mennyiségű adatot kértek a kockázat vagy a bizonytalanság nullára csökkentéséhez.
Alatta mindig a félelem volt a rossz döntés. A jó általános ökölszabály 60 százalékos adat, 40 százalékos bel és tapasztalat keveréke a döntéshozatalhoz.
Tudja meg, mikor kell leállítani az adatgyűjtést. És hamarabb megtanulja elfogadni az elkerülhetetlenségeket.
2. Alapértelmezés szerint pragmatikus párhuzamos útvonalat használ.
Két lehetőség jobb, mint egy, ugye? Néha. Máskor ezek a lehetőségek elhúzódhatnak, felhasználva szervezeted energiáját és megölve a befejezés érzését. Az idővonalak megnyúlnak. A költségek az egekbe szöknek.
Ha egyszerre több megoldást is hordoz egy problémára, győződjön meg arról, hogy ezek egymástól eltérő lehetőségek, átfedés nélkül. Legyen világos döntési fa a helyén - más szóval, ha „A” és „B” történik, akkor mindannyian egyetértünk az 1. opció kiküszöbölésében.
3. Folyamatosan jóváhagyást kér a parancsnoki láncolatától.
Az igazítás jó. De ez a folyamat meglehetősen késlelteti vagy akár meg is vonja a döntéseket, ami átdolgozást és számtalan újracsoportot okoz.
Küzdj azért, hogy megszerezd a vezetőként megérdemelt autonómiát, hogy minél több hívást kezdeményezhess. Előzetes jóváhagyást is kaphat - például ha teljesítjük az x, y és z feltételeket, akkor gyorsan haladunk előre.
4. Ön elhalasztja azt a döntést, hogy megvárja a helyes választ.
A döntés elmaradása több időt adhat a versenytársának a cselekvésre. Több erőforrást égethet el, amelyet másutt is felhasználhatna, és elvonhatja a figyelmet a nagyobb figyelmet igénylő szervezetről.
Lehet, hogy túlbecsüli a tévedés kockázatát is. Minden döntés nem kritikus a küldetés szempontjából. Kérdezd meg magadtól: Mi a legrosszabb eset, ha a döntésem rossz? Lehet, hogy közel sem olyan fájdalmas, mint a döntés további késleltetésének valódi költsége.
Helyezzen diszkrét időparamétereket a hívás kezdeményezéséhez. Ezután csak hívjon.
5. Mindenki nyílt és őszinte vitáját ösztönzi.
Az erős vita kritikus. Heck, egy csapat Berkeley-kutató sőt azt is megállapította, hogy az ötleteiket vitató csapatoknak összesen 25 százalékkal több ötlete volt.
Tehát igen, a vita nagyszerű. Amíg nem lesz.
Valamikor le kell állítania a vitát, és be kell tartania a „Vita. Döntsd el. Kötelezd el. Még azok is, akik vitatkoztak veled - akik nem fognak egyetérteni az általad végül meghozott döntéssel - örülni fognak, hogy döntés született.
A döntések előremozdítják a szervezeteket. A vezetők előreviszik a szervezeteket.
Egyes jó szándékú magatartások nem biztos, hogy jelentést jelentenek egy szervezet számára. De mindig értelmes, ha csak felhívod.
