Jim Collins az első két könyvével foglalkozott, amelyek a nagy magasságokig terjedő vállalkozásokról szóltak, és megállapította, hogy az Amerika legsikeresebb vállalkozásainak vezetéséért felelős vezetők sokféle jellemzővel rendelkeznek - a pofátlanságtól a befelé fordulásig; némelyek vadul kreatívak voltak, mások fegyelmezettek. Ezért mire a harmadik könyvén dolgozott, amely a bestseller üzleti biblia lesz, Jó-nagy: Miért egyes vállalatok ugranak ... mások pedig nem , meg volt győződve arról, hogy a vezetés nem meghatározó tényező a vállalat hosszú távú sikerében. Szerencséjére addigra megvolt alapította alapkezelő társaságát a coloradói Boulderben, és ott fiatalabb kutatókból álló csapattal vette körül magát. Nagy előnye származott abból, hogy képesek voltak megkérdőjelezni gondolkodását. Collins elmagyarázza. - Mint Christine Lagorio-Chafkinnak elmondták
AMIKOR MI VOLTUNK kutat a harmadik könyvemért, Jótól a nagyszerűig , Kétes voltam abban, hogy bármi köze lehet a „vezetéshez”. Régóta hittem abban, hogy ha egy sikeres vállalatot figyelsz meg idővel, akkor azt találod, hogy a sikere nem egy vezető eredménye. Bármennyire is rendkívüli volt Steve Jobs, az Apple túlmutatott rajta - vagyis végső soron egy olyan vállalat felépítéséről szól, amely nem egyetlen vezetőtől függ, igaz? Hazánk alapítói megértették ezt. Tehát egyáltalán mélyen szkeptikus voltam a vezetés tanulmányozásával kapcsolatban.
De a kutatócsoportom fellázadt. Azt mondták nekem, hogy a „jó” -ról „nagyra” változó vállalatok inflexióinak tanulmányozása során egyértelmű volt, hogy a vezetőnek nagy szerepe van. Azt mondtam: 'Nos, menjünk összehasonlító cégeinkhez, amelyek nem jutottak el. Néhányan magas, karizmatikus vezetéssel bírnak, de nem tették meg ezt a jó-nagy ugrást. A vezetés irreleváns változó. '
Csapatom ismét visszavágott, bizonyítékokat gyűjtött és azzal érvelt, hogy a kritikus elem a vezető törekvésének forrása. Ez a vezető valóban ambiciózus az ügy, a vállalat és a munka iránt - nem önmagáért? Ez megmutatkozik cselekedeteikben, személyiségtől függetlenül. Nézd meg Anne Mulcahyt (Xerox) és Katharine Grahamet A Washington Post . Nagyon különböző személyiségűek, de mindkettő egy nagyobb ügy iránti ambíciót mutatott, amikor nehéz időkben átvette vállalatát. Végül örömmel ismerem el, hogy csapatomnak igaza volt: A nagyszerű vezetés, sok személyiségcsomagjában, sokat számít.
