Az egyik kihívás, amellyel minden innovatív vezető szembesül, az, hogy miként válasszon az innovációs folyamat során felmerülő különböző ötletek közül. Melyik ötleteket választja ki? Milyen ötleteket kezd el prototípusozni?
Az innovációs folyamat vezetése megköveteli, hogy a csapat rengeteg ötletet dolgozzon ki (jó és rosszakat) és kreatív módon összekapcsolja őket. Olyan ötletút, amely egyszerre szórakoztató, felvidító és frusztráló. De a gumi útnak indul, ha el kell döntenie, melyik ötletet kell továbblépnie.
Egy olyan világban, ahol az erőforrások szűkösek, és olyan környezetben, amelyben a legracionálisabb döntés kudarchoz vezethet, a vezetőknek saját tapasztalataikat kell felhasználniuk annak eldöntésében, hogy melyik ötletre haladjanak tovább.
Hogyan válasszon ki egy ötletet a másik helyett?
Az innovációs vezetési dilemma klasszikus döntéshozatali probléma. Hacsak nincs sablonja az ötletek megítéléséhez, akkor csapkodni fog, és soha nem lesz biztos benne, hogyan válasszon. Szervezeti kontextusban, ahol az idő és az erőforrások elengedhetetlenek, világos kritériumokkal kell rendelkeznie a legjobb ötlet kiválasztásához.
Végső soron az innovációs vezetőket nem csupán a prototípus sikeréért, hanem egy ötlet vagy prototípus előremozdításáért kell elszámolni. Amikor szembesülsz ezzel a kihívással, meg kell adnod a beled érzésén túlmutató igazolást. Bemutatja azokat a kritériumokat, amelyeket a döntése alátámasztására használt. Az alábbiakban néhány szempontot érdemes figyelembe venni.
1. Világosság
A vezetők dönthetnek úgy, hogy az Occam borotvájára támaszkodnak. Kiválaszthatják azt az ötletet, amely a legkevesebb feltevést feltételezi. Ha egy olyan ötletet választ, amelynek a legkevesebb ismeretlenje van, akkor a vezető megóvhat a meglepetések és katasztrófák ellen.
Természetesen nem biztos, hogy a legegyszerűbb megoldás a legmerészebb. Az innovációt népszerűsítő vezető nem mindig járja be a jól bejáratott utat, de nem hagyja el a térképét sem.
2. Használhatóság
Az ötlet kielégíti a gyakorlati igényeket? Hasznos? Vagyis megválaszol-e valamilyen sajátos problémát, vagy kielégít-e valamilyen sajátos piaci igényt. Ha mégis, akkor valószínű, hogy az ötlet piaci rést talál? Az ötlet praktikussága, használhatósága és piacképessége döntő fontosságú.
3. Stabilitás
Ez egy hiánypótló ötlet, amely egyszeri egyedi igényre vagy vásárlói igényre válaszol? Van-e valamilyen piaci stabilitása az idők során, vagy divat? Azok az ötletek, amelyek elavulttá válnak, még mielőtt piacra kerülnének, nagyon körültekintően kell, hogy megválasszák őket.
4. Méretezhetőség
Képes-e a prototípus méretezésére? Megismételhető-e következetességgel, megfelel-e a folyamatos előírásoknak, és megismételhető-e oly módon, hogy előállítható és újra előállítható anélkül, hogy folyamatosan feltalálnák vagy módosítanák?
5. Ragadósság
Ez az ötlet szokássá vagy trenddé válhat? Gyakran a „ragadósságot” haszonelvű szempontból használják (vagyis használhatóságát), de a ragadósság meghatározhatja érzelmi vonzerejét is. Képes-e az ötlet vagy prototípus olyan terméket piacra hozni, amelyet idővel az ügyfelek érzete vezérel, hogy szükségszerűség?
6. Integráció
Ez az ötlet teljes mértékben integrálódik a szervezeti stratégiába? Az ötletek és prototípusok gyakran önmagukban csodálatosak, de a szervezeti stratégiában szereplő kívülállók nem biztos, hogy megkapják az erőfeszítés életképességének fenntartásához szükséges szervezeti támogatást. Péterezni fognak. A nagyszerű ötleteket, a használható prototípusokat integrálni kell, vagy integrálni kell a szervezet átfogó stratégiájába.
7. Nyereségesség
Általában erre koncentrál mindenki. A versengő ötleteket mindig az észlelt kereseti lehetőségeik szerint rangsorolják, de a válasz nem mindig egyértelmű.
Az innovációs vezető egyedülálló feladata, hogy nemcsak az ötlet terjesztési lehetőségeit és bevételi lehetőségeit, hanem a fentebb tárgyalt többi tényezőt is figyelje.
**
A vezetőknek gyakran nehéz döntéseket kell hozniuk, és az innovációs vezetőknek folyamatosan értékelniük kell, hogy milyen ötletet vagy prototípust mozdítsanak elő. Minden alkalommal, amikor döntést hoz, veszélyben van. Nem számít, mennyi adat gyűlt össze, vagy mennyi kutatást végzett, valami hiányozni fog. Ami fontos, hogy kialakítsa az igazolás nyelvét; függetlenül attól, hogy ötlete sikerült-e vagy sem, tudnia kell tudnia másokkal, miért választja az egyik utat a másik helyett.
