Csábító lehet nagy sikerű embereket szemlélni, és elképzelni, hogy olyan lehetőségeket kínáltak fel számukra, mint mások. Jellemzően azonban az a személy, aki a legtöbbet csinálja az életével, saját szerencsét teremt. Függetlenül attól, hogy milyen helyzetben születik, vagy az ajtóktól, amelyeket mások kinyitnak, fegyelemre és szándékra van szükség ahhoz, hogy valóban nagy dolgokat elérni . Íme a napi szokások, amelyeket több mint két tucat alapító és vezető gyakorol, hogy előrelépjen a világon.
1. helyezze előtérbe az oktatást a szórakozás helyett.
'A tudás mindig hatalom lesz. Minden sikeres üzletember elismeri, hogy bizonyos mértékig fel kell áldoznia bizonyos dolgokat mások megszerzéséhez. Fontos kivágni azokat a dolgokat, amelyek nem szolgálják az álmodat. Cserélje ki a mértéktelen tévézést az ön inspiráló embereinek önéletrajzainak / önéletrajzainak felolvasására. Cserélje ki a bárba tett kirándulást egy éjszakára, ahol a kutatói konferenciákon tartózkodik, vagy küldjön e-maileket vagy leveleket a mesterségét gyakorló embereknek. Tanulj azoktól az emberektől, akik eléd kerültek, és töltsd a szabadidődet olyan dolgokkal, amelyek összhangban vannak az életterved előmozdításával.
- Amanda Hudson, aki a Dallien Realty legfejlettebb ügynök csapatát, a The Hudson Team-t vezeti, amely tanácsadói szolgáltatásokat nyújt New York-i bérbeadóknak és fejlesztőknek, valamint hazai és nemzetközi vevőknek, bérlőknek, eladóknak és befektetőknek, évente több mint 100 tranzakciót lezárva.
2. Olvassa el, szintetizálja és ossza meg.
- A szokásom egyszerű, de karrierem során erőteljesnek bizonyult. Olvasok. Jegyzeteket készítek az olvasottakról. Szintetizálom és megosztom a csapattársaimkal és a felhasználók közösségével, ha ez releváns. Ezen szokásom révén nemcsak folyamatosan tanulom magam, hanem segítem a folyamatos munkahelyi tanulás kultúrájának ápolását is.
--Emily Foote, az ügyfelek sikereinek alelnöke az Instructure szoftverszolgáltatásként működő (SaaS) technológiai vállalatnál, amely oktatók és tanulók millióit köti össze több mint 4000 oktatási intézményben és vállalatban világszerte
3. Kezdje minden reggel hálával.
Mielőtt a napom magas fokozatba lendülne, találok egy csendes pillanatot, hogy a hálára összpontosítsak. Tíz mély lélegzetet veszek, és minden egyes lélegzetvételem során egy dologra gondolok, amiért hálás vagyok abban a pillanatban. Megállapítottam, hogy a napomat így kezdve nyitva állok a nap által kínált összes lehetőség felismerése előtt. Személyes jelmondatom mindig is az volt: 'Csinálj, amit tudok, azzal, amit kaptam ... ma.' Hálás azért, amit tettem, segített kihasználni azokat a lehetőségeket, amelyek előttem állnak, ahelyett, hogy szem elől téveszteném őket azzal, hogy arra koncentrálok, amire hiányzik. Néha a lehetőségek megteremtése olyan egyszerű, mint nyitott arra, hogy nap mint nap láthassa őket.
- Judith Nowlin, a Babyscripts növekedési főigazgatója, a Boulder Valley negyven év alatti, 40 év alatt díjazottja, valamint az iBirth társalapítója és korábbi vezérigazgatója, amelyet a közelmúltban vásárolt meg a Babyscripts, a szülészet virtuális gondozási platformja, amely több mint 120 000 új anyának nyújt terhesgondozást Az Egyesült Államok
4. Vizualizálja és határozza meg világos szándékát a napra.
'Edzéssel kezdem a napomat, majd meditáció követi, ahol vizualizálom rövid, közép és hosszú távú céljaimat. Világos szándékokat tűztem ki, hogy mit szeretnék elérni minden nap. Ez segít elkerülni, hogy túlságosan távolabb kerüljek a prioritásaimtól, amikor elkerülhetetlen zavaró tényezők kerülnek elő. Ez is segít abban, hogy minden nap végén teljesnek érezzem magam.
--Rob Webber, a MoneySavingPro.com alapítója és vezérigazgatója, amely egy ár-összehasonlító webhely, amely segít a fogyasztóknak pénzt megtakarítani mobiltelefon-, TV- és internetes számláikon, valamint a Broadband-Expert.co.uk és a BroadbandExpert.com alapítója, amelyek egyaránt milliókat generáltak dollár bevétel, mielőtt 2013-ban és 2015-ben megszerezték
5. Értékelje az idejét, és gondolkodjon el gyakorlatilag a munkán.
- Legyen könyörtelen az ütemtervében. Csak annyi óra van egy napban, ezért gondolja át, melyik értekezletekre és hívásokra van feltétlenül szükség a részvételhez, és melyeket hagyhatja ki, így más dolgokra koncentrálhat. Folyamatosan játszik felzárkózás kimerítő. Az ütemezésnek lehetővé kell tennie a termelékenységet, nem pedig akadályozhatja azt. Ha fegyelmezetten tartózkodik az idejével, a váratlan problémák vagy az utolsó pillanatban bekövetkezett tűzesetek is kevésbé stresszesek, mert könnyebben el tud fordulni és gondoskodni róluk. Ne foglalkozzon azzal sem, hogy mennyi időt tölt az irodában, a repülőn vagy az ügyfelek látogatásakor. Gondoljon inkább arra, hogyan lehetne a legtermékenyebb ott, ahol van, vagy ahol tervez. A virtuális gondolkodásmód átvételével és olyan technológiába történő befektetéssel, amely megkönnyíti az Ön és csapata számára a nem hagyományos módszerekkel való együttműködést, kevésbé lesz stresszes a menetrendjében, és minden nap egy másik napként tekint az irodába, nem bárhol is legyen.
- Ed O'Brien, az eMoney Advisor vezérigazgatója, egy vagyonkezelési platform, amely pénzügyi tervező szoftvert biztosít tanácsadóknak, cégeknek és vállalkozásoknak, több mint 600 embert foglalkoztat és több mint 50 000 pénzügyi tanácsadót szolgál ki
6. Egyél reggelit.
A reggeli szertartásom magában foglalja az új ötletek gondolkodását vagy az előttünk álló nap forró zuhanyt, egy eszpresszó kávéfőző szertartást nekem és feleségemnek, és mindig reggelit fogyasztok. Egy tanyán nőttem fel a hátsó Ausztráliában, és a reggeli hiánya soha nem történhetett meg (még hajnali 4 órakor sem), különben később leesett a lóról. A reggeli arra szolgál, hogy a legjobb munkát végezze és kezelje a stresszt. A tanyánkon soha nem volt elegendő víz a reggeli zuhanyhoz, ezért most luxusnak és meditatívnak találom őket. Az eszpresszó készítésének rituáléja azt a pontot jelöli, amikor számomra valóban elkezdődik a nap. Ezek a reggeli rituálék együttesen váltak alapvetővé annak elősegítésében, hogy jobban összpontosíthassak és felkészülhessek a nap előtt álló dolgokra.
- Ian O'Rourke, az Adthena alapítója és vezérigazgatója, egy keresési intelligencia megoldás, amely gépi tanulást használ és a világ legnagyobb hirdetőinek százait szolgálja
7. Tanulmányozzon és osszon meg tippeket a személyes növekedésről.
- Gyakoroltam, hogy minden reggel a „Friday Forward” -on dolgozom. Péntek Előre egy olyan e-mail, amelyet minden péntek reggel 40 000 emberhez eljutok, vezetői témával, idézettel és a személyes növekedéssel kapcsolatos betekintéssel. Az a szokás, hogy minden nap dolgozzak az e-mail bizonyos részén (rajzolás, szerkesztés, képválasztás, végső áttekintés), kulcsfontosságú szokássá vált számomra, ami javította az összes többi szokásomat. Az e-mailek küldésével az a célom, hogy segítsek az embereknek abban, hogy felépítsék saját képességeiket a vezetésre és a célok kitűzésére. Azáltal, hogy megosztom azt, amit inspirált vagy amivel küzdök, tisztázom saját gondolataimat, miközben segítem az embereket abban, hogy jobban megtanulják és jobban tegyék a dolgokat, ami nagyobb személyes boldogsághoz vezet. Hihetetlenül kifizetődőnek találom, és hihetetlen visszajelzésekhez és lehetőségekhez vezetett saját magam és vállalkozásom számára.
--Robert Glazer, az Acceleration Partners globális teljesítménymarketing-ügynökség alapítója és ügyvezető igazgatója, amely számos vállalati kultúrával járó díjat kapott, köztük az Inc. legjobb munkahelyei 2017
8. Fuss.
- Minden reggel legalább 20 perces futásra megyek, hogy felkészüljek az előttünk álló napra. Ha utazom, ez nagyszerű lehetőség a jetlag lerázására. Ha londoni irodánkban vagyok, a Regent's Park hurkja remek módja a nap kezdésének. Megállapítottam, hogy egy rövid távon jobban összpontosítottnak és energikusabbnak érzem magam. Képes vagyok világosabb gondolkodásra, a feladatok rangsorolására, és ami a legfontosabb: jobb vezető lehetek vállalatunk számára.
- James Brown, a Smart Communications vezérigazgatója, a vállalati ügyfélbeszélgetésekre összpontosító független vállalat, amely több mint 350 globális márkát szolgál ki
9. Hallgasson meg egy podcastot.
- Amikor reggel felébredek, szeretem pozitívan kezdeni a napot. A nap nagy részét munkával töltöm, és csak akkor kell igazán magamra koncentrálnom, amikor reggel munkába hajtok vagy futni megyek. És ennek a pozitív megjegyzésnek az indulásának kulcsa az, hogy feltöltöm a meghajtóm, és vagy futtatom a kedvenc podcastjaimat. Nagyon sokféle podcastot hallgatok olyan rejtélyekből, mint pl Sorozatszám az NPR podcastokhoz, mint pl Először fent . Ez a reggeli rituálé egyszerű, ennek a szokásnak az ápolásával mégis azt tapasztalom, hogy a szabadnapjaimat tiszta lábbal kezdem, tiszta elmével.
--Amitabh Bose (Ambo), a CPG, a kiskereskedelem és a vendéglátás vezetője a Fractal Analyticsnél, amely a Fortune 500 vállalatokat szolgálja, beleértve a Visa, a P&G és az Unilever
10. Tedd ki a fejedből a feladatokat azáltal, hogy rögzíted őket.
- Nagy híve vagyok a David Allen 'Getting Things Done' rendszer . Ez egy nagyszerű módja annak, hogy a fejem ne legyen stressz, amit hiányoltam. Lehetőséget ad arra is, hogy produktív legyek a napi ütemezésem azon kevés hiányosságaiban - az értekezletek vagy egyéb napi elkötelezettségek közötti leállás során, ahol van egy listám azokról a feladatokról, amelyek elvégezhetők. Ez felszabadítja a napomat, hogy a nagyobb projektekre összpontosíthassak.
- Daniel Chait, a Greenhouse Software vezérigazgatója, egy tehetségszerző csomag, amely több mint 2600 vállalatot szolgál ki, köztük a Warby Parkert, az Airbnb-t és a Cisco Merakit
11. Legyen udvarias.
- A modor változtat. Pályafutásomat a világ minden tájáról tett utazással töltöttem, a világ minden táján üzleti tevékenységet folytatva. És egy dolog egyetemes: senki sem szereti a bunkót. Tegyen ki mindent, hogy udvarias, udvarias és kegyes legyen az emberekkel szemben. Ez nem azt jelenti, hogy nem állhatja meg a helyét, vagy nem támaszthat magas követelményeket az emberek elvárásainak. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy még ennek során is udvarias lehetsz. Ez nem csak valami, amire anyád emlékeztetett gyerekként. Valójában több pénzt tud keresni.
- Jeff Hood, a BlockSquared.com társalapítója, a BlockChain iparági szakértő, aki világszerte több mint 40 000 emberrel beszélt a Blockchain és a kriptovaluta előnyeiről
12. Fókuszáljon egyszerre egy feladatra.
'Könnyű abba a csapdába esni, hogy azt hiszik, hogy a multitasking hatékonyabbá teszi, vagy a világ számára bebizonyítja, mennyit tud kezelni. Nem. A kutatások azt mutatják, hogy a többfeladatos feladat váltási költségekkel jár a projektek között, amely ellensúlyozza azokat a nyereségeket, amelyekről azt gondolhatja, hogy a termelékenység terén elért. Ehelyett tudd meg, mi az a három-öt dolog, amire ma szükséged van, és koncentrálj arra, hogy mindegyiket leüted, egyenként. Ne vonja el a figyelmét. Ne hagyd, hogy elméd elkalandozzon. Ne hagyja, hogy valaki más prioritása a tiéd legyen, ha ezt elkerülheted. Ha elkészült egy feladattal, tartson egy gyors szünetet, majd lépjen a következőre.
- Jeff Somers, az Insureon, az online kisvállalkozói biztosítási szolgáltató elnöke, amelyet a Crain Chicago Business Fast 50 and Inc. 5000 díjasának neveztek ki; korábban a Ticketmaster termékvezetője, valamint vezető pozíciókat töltött be az Amazonnál, a Microsoftnál, az eBay-nél és a Zillow-nál
13. Tanulj meg valamit és taníts valamit.
'Nagyon hiszek ebben a filozófiában, és ez kiterjed a személyes és a szakmai életemre is. Ha hajlandóak vagyunk tanulni, soha nem hagyjuk abba a növekedést. Ha hajlandóak vagyunk tanítani, mások körülöttünk jobbá válnak. '
--Kurt Heikkinen, a Montage elnök-vezérigazgatója, egy olyan toborzási technológiai szolgáltató, amely a Fortune 500-ból száznak segít más szervezetek mellett csúcstechnológiai megoldások integrálásában a legjobb jelöltek toborzásához és felvételéhez
14. Oszd meg többet, mint gondolnád.
Tegye úgy, hogy csapata mindent tudjon, és ennek elősegítésére együttműködési eszközöket használjon. Beszéljen mindenki előtt. Amikor mindenki hallja, mi történik, még akkor is, ha ez érintő szerepet játszik a szerepében, az emberek kialakítják a kontextust. Ossza meg csapatának a magasabb rangú szinteken zajló eseményeket. Tegye ezt, mert az emberek megértik, hogy miért hoznak döntéseket úgy, ahogy vannak. Rövidebbé teszi az alkalmazottak találkozóit, mert mindenkinek van dolga a csapat többi tagjának tevékenységével.
- Adam Hatch, az FPX CMO-ja, amely leegyszerűsíti a B2B vállalatok adás-vételi tapasztalatait, és olyan ügyfelekkel dolgozik együtt, mint a Honeywell, a Bell Helicopter, a Daimler, az Airbus és a Fujitsu, 98% -os ügyfélmegtartással évente
15. Minden nap olvasson el valamit, ami nem üzleti jellegű.
'Úgy gondolom, hogy a mesemondás kulcsfontosságú a vezetés szempontjából, és a szaktudásán kívül eső történeteknek való kitettség nagyszerű módja az ötletek frissességének.'
--Harry Chemko, az Elastic Path társalapítója és vezérigazgatója, az API első kereskedelmi szoftvereket kínáló szolgáltatója, amely 170 olyan országban segíti a márkákat olyan iparágakban, mint a telekommunikáció, a kiadványok, a szoftverek, az utazási és a fogyasztói kiskereskedelem, és milliárdos globális bevételt generál
16. Legyen jelen, legyen személyes és legyen hálás.
„Tegyen meg mindent, hogy kapcsolatba léphessen a körülötted lévő emberekkel: családjával, ügyfeleivel és munkatársaival egyaránt. A családommal igyekszem jelen lenni azzal, hogy kikapcsolom a telefonomat, amikor otthon vagyok, hogy jobban kapcsolatba léphessek a fiammal. Igyekszem a lehető leggyakrabban személyesen is találkozni vevőimmel, hogy többet megtudjak ötleteikről, kihívásaikról és szenvedélyeikről. Az ügyfelekkel való személyes találkozás valódi érzést nyújt számomra, hogy kik ők, és megértem, hogyan segítsek nekik jobban. Amikor a saját csapatomról van szó, időt szánok arra, hogy elismerjem a munkájukat, és közöljem velük, hogy értékelik őket. A jelenlét, a személyes és a hálás elengedhetetlen a sikeres otthoni és munkahelyi élethez. ”
--Dave Feinleib, a Content Analytics alapítója és vezérigazgatója, amely olyan globális márkákkal dolgozik, mint a Starbucks, a Walmart és a Mattel, és az elmúlt tíz negyedévben az éves visszatérő bevételek 700 százalékos növekedését látta; és a „Téglák a kattintásokig: miért gyarapodnak egyes márkák az e-kereskedelemben és mások nem” című cikk szerzője
17. Először dolgozzon, majd játsszon.
- Valójában szeretek rögtön beugrani a napomba, ellenőrizni az e-maileket és válaszolni azokra, válogatni a hírek riasztásait és megerősíteni a napirendemet, még zuhanyzás vagy kávé előtt. Tizenöt perc eredményes idő rögtön az elején segít abban, hogy alakítsam, mit kell tennem, hogy megelőzzem az összes elkerülhetetlen tűzoltást, amely kitölti a nap hátralévő részét. Ez lehetővé teszi számomra, hogy kipihenhessem magam az irodába való ingázáskor. Ezen a ponton már foglalkoztam az égető problémákkal, hogy megnézhessek, könyvet olvashassak, podcastot hallgathassak - bármi, ami 35 percig nem kapcsolódik munkához, hogy mentálisan készen állhassak az irodára. tekercs.'
- Scott Webb, az Avionos elnöke, amely olyan digitális kereskedelem és marketing megoldásokat tervez és valósít meg az ügyfelek számára, mint a Kellogg, a Sysco és az Ulta Beauty, és a Crain rangsorában a 2018-as legjobb munkahelyek közé került
18. Ölelje át a csapatjátékos tapasztalatait.
'Valami igazán különleges abban, hogy egy csapat tagja lehetek, és szilárdan hiszem, hogy jobb, ha több gondolattal dolgozunk új ötletek kidolgozásában, mint egyedül dolgozni ... Csapatjátékosként megismerheti azokat az egyedi tulajdonságokat, amelyekhez mindenki más hozzájárul. a csapatot, és folyamatosan tanuljanak és fejlődjenek belőlük. Ennek ellenére szeretném hangsúlyozni, hogy a sikeres csapat nem csupán a készségek, hanem a tanulási hajlandóság és képesség. Ezzel az állandóan fejlődő környezettel fontos, hogy minden gondolkodásmódot „tanulni tanulni” szemléletmódra helyezzük, és képes legyen gyorsan és jól tanulni. Dolgozom ezekkel az állandóan tanulókkal a nap minden pontján, hogy gazdagodjak a különböző szemléletektől, és képesek legyek folyamatosan növekedni, és segítsek másoknak is.
- Martin Migoya, a Globant, egy digitálisan őshonos, nyilvánosan forgalmazott technológiai szolgáltató vállalat társalapítója és vezérigazgatója, 7200 felhasználóval, 12 országban
19. Legyen kíváncsi.
- Mindig figyeljen a környezetére, és kérdezze meg, miért. Miért mozog olyan lassan ez a vonal? Miért boldogok vagy csalódottak a sorban álló emberek? Miért ne tehetne fel egy egyszerű kérdést a sor végén lévő személynek és újra, amikor Ön következik a sorban? A kíváncsiság révén lehetõvé válik a lehetõség. Iskolarendszerünk célja, hogy olyan mértékben oktassa a gyerekeket, hogy ne kérdezhessenek. Talán ezért korunk legnagyobb vállalkozói a lemorzsolódók.
--John Yang, a Treez nevű vállalati kannabisz-kiskereskedelem-kezelő szoftverrendszer vezérigazgatója évente csaknem egymilliárd dollárt bonyolít le, miközben megfelelő, adatközpontú szoftver-megoldásokat kínál a kiskereskedőknek.
20. Légy hálás és optimista.
'Mindennapos szokásom emlékezni arra, hogy' a poharam félig tele van ', és hogy még akkor is, ha nehézségekkel nézek szembe, valami jó jöhet belőle. Azért vándoroltam be a Szilícium-völgybe Argentínából, mert segíteni akartam a vállalkozókat a vállalkozásuk növekedésében azzal, hogy beléptem a kockázatitőke-iparba. Korán azt mondták, hogy mivel latin vagyok, nem fogok jól teljesíteni. Ezalatt el kellett döntenem, hogyan fogom kezelni a felfelé tartó csatát. Ahelyett, hogy elutasítottnak éreztem volna magam, időt fordítottam a hálózatépítésre, és alkalmam nyílt nagyon okos és érdekes emberek széles körével találkozni, ami az Emergence-i kockázati tőkében betöltött szerepemhez vezetett. Most olyan karrierem van, amelyet szeretek, és olyan vállalkozókkal dolgozom együtt, akiket a legközelebbi barátaim között tartok. Szeretnék arra gondolni, hogy hajlandóságom arra, hogy a poharat félig megtöltsem, segített eljutnom ide.
--Santi Subotovsky, az Emergence Capital kockázatitőke-társaság általános partnere a korai stádiumú vállalati vállalatokra összpontosított, hat IPO-val vagy 500 millió dollárnál nagyobb összegű kilépéssel a 2003-as alapítás óta.
21. Könyörtelenül prioritásként kezeljen három dolgot minden nap.
'Ahogy nőttem karrierem során, azt tapasztaltam, hogy a kivételes vezetők a többiek fölé emelkednek, az a képesség, hogy kíméletlenül, gonoszul előtérbe helyezzük a munkáját. Nehéz naponta háromnál több dologgal mozgatni a tűt, különösen, ha mindannyian naponta tucatnyi dologgal zsonglőrködünk. Ezért olyan fontos, hogy legyen első három lista. Minden reggel, amikor felébredek, fizikailag leírom azt a három dolgot, amelyet aznap feltétlenül el kell végeznem, bármi más is felbukkan. Aztán feltettem azt a listát, ahonnan nem hiányozhat. Ahelyett, hogy eltévednék az e-mailek vagy a Nyugodt üzenetek áradatában, pontosan tudom, mit kell tennem a lehető legnagyobb hatás elérése érdekében.
--Scott Holden, a keresési és AI elemző vállalat, a ThoughtSpot közös vállalata, amely több száz globális vállalkozás üzleti felhasználóinak segít megválaszolni az adatok millióinak kérdését
22. Ügyeljen a megjegyzésekre.
- Szokásom, hogy olyan helyeken olvassam el, amit az emberek mondanak rólam, a cégemről és a projektjeinkről, például a Reddit-en és az üzenőfalakon. Vannak, akik lényegtelennek és időpazarlásnak tekintik, de én határozottan hiszem, hogy ebben van érték. Az emberek valóban elmondják a véleményüket, ha azt gondolják, hogy nem hallgatsz, és szerintem ez nagyon jó módja annak, hogy információt szerezzünk arról, hogy az emberek valójában mit gondolnak. Ahogy látom, nem veszíthetek el - semmi pozitívat, amit bóknak vehetek, bármi negatív és értelmetlen, amit egyszerűen figyelmen kívül hagyhatok, és minden negatív és értelmes visszajelzés, amelyet ingyen kapok. Tehát alapvetően szabadpiaci kutatás és a szórakozás egyik oldala. Teljesen érdemes minden nap néhány percet eltölteni.
- Shidan Gouran, a Global Blockchain Technologies Corp. elnöke és vezérigazgatója, a második legjobban finanszírozott állami blockchain-technológiai vállalat Kanadában; és a Home Jinni alapítója. A vállalat létrehozta a ConnecTV nevű terméket, amely ma az összes intelligens tévé tervezési referenciája lett.
23. Mindent végezzen analitikai lencsén keresztül.
'Ügyfélsikerként ügyvezetőként fontos, hogy megértsem, mit akarnak vásárlóim és mire van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek a cégem termékének használatakor. Ehhez nagyon analitikus megközelítésre van szükség, valamint az ügyfelek viselkedésének, a munkavállalók meglátásainak és a belső erőforrások mély ismeretének. A napom analitikai módon történő folytatásával folyamatosan azonosítani tudom a lehetséges kockázatokat, mielőtt azok felmerülnének, valamint a lehetséges lehetőségeket.
--Marina de le Torre, a FastSpring, a SaaS vállalat vásárlói sikerének alelnöke, amely a digitális gazdaságot világszerte több ezer vállalkozás számára biztosítja
24. Készítsen ellenőrző motor jelentéseket a legfontosabb mutatókról.
'Sok vállalat negyedévre, sőt néhány hónapra él és meghal. Ha azonban növekedésközpontú vállalat vagy, akkor tudod, hogy nem várhatod meg a következő jelentési ciklust annak megértése érdekében, hogy mi működik vagy sem. Hozzon létre jelentéseket, amelyek megmutatják a hónapok közötti haladást a legfontosabb mutatóival kapcsolatban: bevétel, ügyfél-elégedettség, webhely forgalma vagy akár hibajelentések. Ezután vagy szokjon naponta ellenőrizni, vagy hozzon létre egy munkafolyamatot, hogy bármikor riasztást küldjön Önnek arról, hogy a mutató e-mailben vagy a Slack-en kívül eshet. A legjobb vezetők nem várják meg, hogy megtudják, mikor van probléma. Amint megtörténik, tudják.
- Rebecca Corliss, az Owl Labs marketing alelnöke, aki 7,3 millió dolláros kockázati finanszírozást gyűjtött össze a Playground Ventures és a Matrix Partners részéről, és az intelligens konferencia kamera Meeting Owl alkotója.
25. Adja meg szándékát.
- A szándék az univerzum legerősebb ereje. Még azelőtt elképzeljük az elért eredményeinket, hogy cselekvéseket tennénk azok megvalósítása érdekében. Az első dolog, amit minden reggel látok a naptáramban, egy emlékeztető, amely azt mondja: 'Állítsa be a nap szándékát.' Ez arra késztet, hogy ellenőrizzem magam és egyenesen felkapjam a fejem a napra. A mentális és érzelmi zavaró tényezők - személyes problémák, ingázási gondok, üzleti fejfájások - elpárolognak, amikor aktívan áttérek a tudatomra azokra az eredményekre, amelyeket meg akarok valósítani. Amikor az irodában vagyok, kilenc konkrét dolgot tettem magam elé, amelyekkel a [társaság] számára szándékozom történni. Az idők során e szándékok közül sok megvalósult ...
- Peter Micciche, a Certain vezérigazgatója, aki a Fortune 1000 vállalati eseményautomatizáló szoftvereket szolgáltatja, beleértve a Microsoftot, az Oracle-t, a CA Technologies-t és a Disney-t
26. Gyakorold átlátható, interperszonális kommunikációt csapatoddal.
'A vállalati sikerek sokaságát az együttműködési kultúra vezérli, mind az induló vállalkozások, mind a nagy szervezetek számára - és fontos, hogy ezek a csapatépítő értékek az emberek napi csapatai és megosztottságán kívül is kiterjedjenek. Az e-maileken és más virtuális üzeneteken túlmutató, személyes kapcsolatok formájában folytatott napi, átlátható kommunikáció kollégáival sikeresnek bizonyul, amikor az elvárások meghaladják az irodát és az irodán kívül is. Ezzel a szokással erős kapcsolat alakul ki csapatként, ami sikerhez vezet az ügyféltalálkozókon, a csoportos kirándulásokon és az általános ügyfélélményekben. Szeretem így gondolkodni: a jobb munkavállalói tapasztalatok megegyeznek a jobb vásárlói tapasztalatokkal, ami egyenlő a magas növekedésű innovációval és az értékesítéssel. '
--Collin Holmes, a Chatmeter alapítója és vezérigazgatója, amely a helyi keresési marketinget és hírnév-menedzsment szolgáltatója, több mint 1 500 000 kirakatot elemez és javít áttekintéseik, rangsoraik és listáik számára.
27. Keményen dolgozzon a célok eléréséért.
'A legtöbb szervezetben sok mozgó rész létezik, amelyeknek együtt kell működniük a tervezett üzleti célok elérése érdekében. Annak biztosítása érdekében, hogy Ön és csapatai a legnagyobb értéket biztosítsák a szervezet számára, fontos ötvözni az ötleteket, és összekapcsolni az egyes csapatokban végzett munkát az átfogó stratégiai célokkal. Úgy látom, hogy a csapatokkal töltött idő, a kérdések feltevése és a betekintés hallgatása segít abban, hogy a jó ötleteket visszavezessem a vezetői szintre. A fejlesztőknek és mérnököknek képet nyújt arról is, hogy erőfeszítéseik hogyan járulnak hozzá a szervezet sikeréhez. Minden embernek képesnek kell lennie összekapcsolni mindennapi munkájának végrehajtását a vállalkozás átfogó stratégiájával. Ha a csapattagok nem tudják egyszerű és hatékony módon elvégezni a munkájukat, akkor vegye figyelembe az akadályt és távolítsa el azt. Minél többet fordíthat az idejére a legfontosabb célok elérésére, annál gyorsabb és hatékonyabb lesz a szervezete. Az akadályok elhárításával és a szervezet számára megfelelő döntések meghozatalával a csapat nagy sikert érhet el. '
- Jeff Gill, a Neustar, Inc. igazgatója, a valós idejű információs szolgáltatások semleges szolgáltatója, aki az APAC-ban, az EMEA-ban, az Egyesült Államokban és Közép-Amerikában vezeti a csapatokat, és a világ legnagyobb márkái bíznak benne, hogy nagyjából 20 kritikus döntést hoznak naponta milliárdszor
