A vezetők felvétele számtalan, elvesztegetett órát tölt el, téves interjúkérdésekkel teszik fel a jelöltnek megfelelő munkát vagy kultúrát; közülük sokan rosszul bérelt személyek, amelyek ártanak a lényegnek.
Amit a legtöbb vezető nem tesz, az az, hogy kiigazítja a tipikus interjúk kérdéseket, mint például a „Miért kellene Önt felvennünk?” És a viselkedési interjú kérdését, amely kiküszöböli a homályosságot és eljut a keresett válasz gyökeréhez. Hadd magyarázzam.
A viselkedési interjúk előfeltétele
A viselkedési interjú a múltbeli teljesítményre mutat rá, mint a jövő teljesítményének legjobb előrejelzőjére. Lényegében, ha viselkedési kérdéseket tesz fel, akkor már nem hipotetikus kérdéseket tesz fel, hanem olyan kérdéseket tesz fel, amelyekre a tények alapján kell válaszolni.
A különbség: Ahelyett, hogy megkérdeznék a jelöltet, hogyan viselkedne egy adott helyzetben, a felvételi vezető vagy a kérdező megkéri egy jelentkezőt, hogy írja le, hogyan viselkedik tette viselkedik.
A kérdező kérdez és kérdez (gondoljon arra, hogy „hagymákat hámozzon meg egy hagymáról”), részleteket kér, és nem engedi, hogy egy állásra jelentkező elméletet vagy általánosítást végezzen.
Ez egyértelmű előnyt biztosít a vezetők felvételének; a jelöltek nem kaphatnak esélyt arra, hogy előkészített történeteket vagy forgatókönyvű válaszokat adjanak át.
20 kérdés a motiváció értékeléséhez
Ha vállalata nagyra értékeli azokat a munkavállalókat, akik vállalkozói jellegűek, kezdeményeznek és képesek hozzáállni, íme húsz viselkedési interjúk kérdése, amelyek leleplező válaszokat vonzhatnak, és eljuthatnak a csillag motivációjú alkalmazottak megtalálásához.
- Időnként munkaterhelése kezelhetetlennek érezheti magát. Írjon le egy olyan időpontot, amikor felismerte, hogy nem tud több határidőt betartani. Mit tettél ellene?
- Meséljen egy ötletről, amelyet elindított, és kollégáival való együttműködéssel járult hozzá, amely javította az üzletet.
- Amikor az utolsó munkahelyén többletidő állt rendelkezésre, írja le, hogyan találhat hatékonyabbá munkáját.
- Időnként felkérhetik, hogy sok mindent csináljon egyszerre. Mondja el, hogyan döntene arról, mi és miért a legfontosabb.
- Mondjon egy olyan időpontot, amikor problémát azonosított egy folyamatban, és milyen lépéseket tett a probléma javítása érdekében?
- Milyen folyamatokat vagy technikákat tanult meg, hogy megkönnyítse a munkát, vagy hatékonyabb legyen? Mi volt a felfedezés folyamata és hogyan valósította meg ötletét?
- Mondjon egy példát egy új ötletre, amelyet az elmúlt hat hónapban javasolt a menedzserének. Írja le ötlete megvalósításához tett lépéseit.
- Meséljen egy olyan időszakról, amikor túllépte vezetője elvárásait a munka elvégzése érdekében.
- Meséljen arról az időpontról, amikor új, szokatlan vagy eltérő megközelítést azonosított egy probléma vagy feladat kezelésére.
- Írjon le egy projektet vagy ötletet (nem feltétlenül a sajátját), amelyet elsősorban az Ön erőfeszítései miatt hajtottak végre vagy hajtottak végre sikeresen.
- Hogyan reagálsz, amikor sok akadály előtt állsz, miközben megpróbálsz elérni egy célt? Hogyan lehet legyőzni az akadályokat?
- Mindenkinek vannak jó és rossz napjai a munkahelyén. Szánjon rá időt, és gondoljon vissza egy igazán jó napjára, és mondja el, miért volt jó nap.
- Hogyan tudja fenntartani az önmotivációt, amikor visszaesést tapasztal a cél elérése felé vezető úton? Hogyan csinálod?
- Ha olyan csapatnál dolgozik, amely nem motivált, hogyan tudja magát motiválni és motiválni másokat?
- Írja le azt a munkakörnyezetet vagy kultúrát, amelyben a legjobban produktív és boldog.
- Meséljen arról a munkakörről, amely a legjobban kielégítette Önt. Mi lenne a legkevésbé? Mi tette mindegyiket többé-kevésbé kielégítővé számodra?
- Milyen célokat, köztük a karrier célokat tűzött ki életébe?
- Írjon le nekem olyan helyzetet, amikor pozitívan hatott valakire. Mit csináltál? Hogyan reagált a másik? Miért gondolod, hogy mi történt, történt?
- Mi a preferált munkastílusod? Inkább egyedül dolgozik, vagy egy csapat részeként? Időjének hány százalékát különítené el mindegyiknek, választva?
- Írja le jelenlegi / volt vezetője vagy felügyelője azon cselekedeteit és viselkedését, amelyekre a leghatékonyabban reagál?
Hazahozni.
Ha megvizsgálja a motivációval kapcsolatban keresett válaszokat, több tényezőt is felmér: Mi motiválja jelöltjét? Mi az a munkakörnyezet, amelyet motiválónak talál? Összhangban van-e a munkakörnyezet az ön pályázójának azzal a szükségletével, hogy kezdeményezzen és önindító legyen?
A jelölt veleszületett hajlandóságának és szívósságának meg kell egyeznie azzal a munkával, amelyre kiválasztják. Például nem szeretne olyan jelöltet felvenni, aki a legszívesebben egyedül dolgozik az erős együttműködést igénylő pozícióiban.
Leginkább azokra a motivációs jelekre akarsz figyelni, amelyek azt mondják, hogy az állásjelölt arról szól, hogy segítsen másoknak, létrehozzon valamit, befejezzen valamit, bármit megtegyen a sikerhez és a csapat jobbá tételéhez.
